围海因海而生，与海为伴，依海而长，海的秉性，精神已深深地扎根围海，并指引围海健康持续发展，所以以海文化是围海企业文化的本源，起到核心和引领作用。三项文化围绕着围海，围成 一个闭环，即围。围是实践，做法，是对海文化的执行与实现。
围海竞争性企业文化价值模型设计为船舵造型，寓意围海这艘巨轮的方向和安全由船舵（围海企业文化）掌握，同时蕴涵有一帆风顺，乘风破浪的美好寓意。 围海竞争性企业文化价值模型以奎因模型为基础，阐述了围海企业文化建设中一个核心，二条维度，三项文化，四种导向的地位，关系及作用。
模型紧紧围绕“海文化”这个核心把企业文化指 标按照“内部-外部”和“控制-授权”两个维度进行分类，形成四个基本的价值模式。根据这两个维度，又将围海企业文化分为市场绩效（目标），制度规范（规则），团队人才（支持），开 放创新（创新）四种导向。
开放创新主要是思想文化，以企业使命，愿景，价值观为核心，谓之道；制度规范指人力资源制度，运营管理流程，绩效考核制度，员工行为规范，谓之法；团队人才包含领导垂范，员工关爱 ，氛围营造，标杆带动，谓之术；市场绩效主要是激励机制，考核评估，目标结果，谓之器；企业文化的发展遵循着一种螺旋式上升的路径；创新导向--目标导向--规则导向--支持导向--高层 次的创新导向，以此来进行企业文化的不断发展，推动企业管理不断迈向更高层次。
企业文化的本质是企业结局问题的基本方法或根本原则，是企业的灵魂，也是企业实现管理任务的重要工具。因此，企业可充分利用企业文化价值模型的功能处理和平衡企业矛盾来优化企业管 理。
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