9月22日下午，围海股份2023年半年度工作会议在天港禧悦酒店召开，公司董事长沈海标，董事、总经理汪文强，董事会、监事会、经营班子、各部室，下属子公司负责人、各区域责任人、项目经理，近一百五十人出席了本次会议。会议由行政总监戈明亮主持。

会议听取了上海千年城市规划工程设计股份有限公司、湖州南太湖水利水电勘测设计院有限公司、浙江省围海建设集团舟山有限公司、浙江宏力阳生态建设股份有限公司、宁波高新区围海工程技术开发有限公司、浙江省围海建设集团股份有限公司第八分公司，六家分子公司代表对今年上半年各项工作的汇报分享，针对半年来的工作情况，对照年度计划目标，发现不足、分享经验，对于尚未完成或需突破的工作，共同明确解决方法与保障措施，确保年度目标实现。

会议听取了分管市场经营的副总经理李威所作的《经营管理实施细则（征询意见稿）》的报告，报告包括项目信息登记及跟踪、项目投标管理、项目中标后管理、责任人评价、区域分公司经营、经营激励政策、保密廉政承诺等多个方面，通过搭建平台、出台政策、提供服务，鼓励全员经营为，以奋斗者为本，以增量激励创造价值，最终实现共创、共赢、共长的围海价值观。

公司董事、总经理汪文强做了题为《凝聚力量，砥砺前行努力实现新一轮高质量发展目标！》的2023年围海股份半年度工作报告。报告指出，公司2023年上半年面对复杂严峻的外部环境和非标年报的不利局面，积极应对、寻求变革，认真履行职责，规范公司管理，严格执行董事会各项决议，带领公司上下围绕目标，攻坚克难，在经营拓展、工程管理、财务管理、科研创新、企业管理、内部管控、证券信披等方面做了大量工作。汪文强强调：同心同德，锐意进取新局面；群策群力，奋力开创新征程。相信在余姚政府的支持下，在新一届董事会和领导班子的带领下，2023年必将是公司实现新一轮高质量发展的新起点。

规划是企业发展的梦想蓝图，没有规划企业发展将失去方向，为此《围海股份企业发展规划（2023～2027年）（征询意见稿）》应运而生，由公司董事长沈海标向参会人员阐述规划内容。该规划以宁波市政府出台的《关于全面深化国资国企改革的意见》、《宁波市全面深化国有企业改革推进国有企业高质量发展实施方案》、《市属国企混合所有制改革操作指引（试行）》、《关于进一步加快推进宁波市属国企混合所有制改革的若干意见》和《关于实施“三江汇海”混改重点支持计划的通知》等一系列混改文件为指引，以公司全面总结过去多年的基本经验，客观分析面临的形势、发展机遇和挑战而制定，是公司新一轮发展的指导性文件，实施期为2023～2027年，为期5年。发展规划包含六篇，合计二十章，详细阐述了发展战略纲要、发展举措、企业文化建设等各方面内容。

短暂休会后大会进行第二阶段，参会人员根据分组对企业发展规划的建议和意见、半年工作报告、经营管理实施细则以及公司管理工作存在问题的建议和意见等五个议题进行讨论，并由记录员进行讨论记录汇总，最终由各组召集人上台进行讨论汇报。汇报人员上台各抒己见，所述建议意见会后也将收集汇总，重点分析。

公司董事、总经理汪文强对本次会议作会议小结。他肯定了各分子公司半年度工作报告的简明扼要、重点突出，比较全面地阐明了公司经营模式和管理理念，明确了公司未来经营发展的方向；对于分组讨论的发言能围绕五大议题，以主人翁的态度，站在公司发展的高度，提出了很多建设性的意见和建议。同时，他也对后续工作提出要求：管理理念要新，制度落地要实，凝心聚力，砥砺前行。

董事长沈海标作了总结发言。董事长肯定了本次会议的精简高效、求真务实，也提出开会本身不是目的，而是手段，目的是找出问题，直面问题，是统一思想、达成共识。同时，他提出三个要求，即调整心态，重塑信心；甩开膀子，真抓实干；凝心聚力，砥砺前行。

此次会议的召开在围海历史新方位的背景下，无疑提升了围海股份员工的士气与凝聚力，加强了各子公司之间的互动与共享。下半年的时间已在脚下，让我们团结一心，勇往直前，凝聚力量，砥砺前行，努力实现新一轮高质量发展目标，执笔更加精彩的下半年！