为认真贯彻国家“质量月”活动的相关文件通知精神，进一步落实国家各项质量法律、法规、技术标准执行力度，强化全员质量意识，努力提高公司质量管理水平，结合公司实际情况，因地制宜，自上而下全员参与“质量月”活动中，从质量宣传、质量提升、质量整治、群众性质量活动等方面开展了形式多样、特色鲜明、氛围浓厚的“质量月”活动，取得了积极成效，主要工作如下：

一、领导重视，精心策划，组织落实

公司发文开展以“回归质量本源，聚焦质量提升，推进高质量发展”为主题的2019年“质量月”活动通知，成立以陈晖总经理为组长、分管副总经理殷航俊、总工程师吴良勇为副组长，其他高管及部室负责人为成员的“质量月”活动领导小组，领导小组下设办公室，具体负责组织、指导、协调等工作。各项目部成立以项目经理为组长的“质量月”活动领导小组，积极组织各科室、施工队开展形式多样的“质量月”活动，充分发挥全体员工积极性。

二、采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。

各项目部印发了《关于开展2019年“质量月”活动暨质量隐患排查活动实施方案》文件至各科室，召开“质量月”活动方案宣贯会，将活动方案内容和实施计划传达至每一位管理人员及施工人员。项目部举行“质量月”活动启动仪式暨质量隐患排查活动动员会，通过借助“质量月”平台，扎扎实实落实各项质量活动，全面提高员工的质量意识，将质量水平进一步提升，建设优质工程。项目部充分利用宣传媒介开展宣传活动。通过条幅和宣传画等形式，大力宣传“2019年质量月”活动，为“质量月”活动开展营造了良好氛围。

三、突出重点，开展专项检查，加强现场管理。

公司“质量月”活动计划检查49个项目，实际检查重难点项目共32个，未检查17个项目（主要集中在PPP项目停工）。质量检查方面严格按照水利部文件水监督[2019]139号-水利工程建设质量与安全生产监督检查办法（试行）进行检查，主要分为以下方面：1、质量保证体系；2、施工准备工作；3、施工质量保证；4、质量缺陷处理；5、质量事故处理；6、工程验收；7、施工资料及其它。安全方面按照水利水电工程施工安全生产管理导则（SL721-2015）进行检查，主要分为两个方面：1、现场安全管理检查；2、安全生产档案检查。经过施工现场和内业资料的检查汇总，对各项目部存在的问题开出书面整改通知书，其中质量整改方面：115项，口头整改24项；安全方面整改：108项，口头整改29项。对在检查过程中发现的质量、安全问题，检查人员都一一列为重点，并制定出针对性强的整改措施，各项目部均按照要求对检查发现的问题及时进行整改。截止到2019年11月15日，共收到整改回复单32份，整改情况良好，均已闭合。

项目部管理层也采取了多种形式，开展质量培训工作，强化质量教育，收到良好效果。如引江济淮工程（安徽段）江淮沟通段施工J007-2标举行了现场学习交流活动，由项目技术负责人带队，组成‘学习小队’深入施工现场，“抓典型、树样板”，对目前施工情况进行学习。目前，其施工主渠已开挖至3级平台，小蜀山分干渠箱涵和渡槽在进行绑扎钢筋、搭建模板施工，项目技术负责人及带队结合施工现场，将知识运用在实践中，寓教于乐，“学习小队”新生们氛围活跃，反映积极。学习交流活动的开展不仅在全项目部人员中营造出了良好的强化质量意识的氛围，也提高了全体管理、作业人员质量管理意识的主观能动性。

四、总结

公司“质量月”活动办公室于11月15日将2019年“质量月”活动开展情况进行了总结，形成总结报告。本次质量考评，优良项目10个，良好项目15个，合格项目7个。安全考评，优良4个，良好18个，合格10个，结果将在公司信息平台上进行通报。

各项目部在本次“质量月”开展过程中，以提高施工管理人员安全质量意识为宗旨，在施工现场努力营造良好的“强化质量管理意识”的氛围，做到相互学习，相互促进，施工现场安全质量不放松，严格谨慎对待每一个细节。公司以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为内容的七大查活动，完善质量资料管理制度，做到“有错必纠，有责必追，落实到位”。通过本次“质量月”活动大大提高了项目部全体员工的质量意识，提高了全体人员的技能水平和管理水平，达到了预期的目标，取得了良好的效果，公司将继续保持目前的良好形势，紧抓质量管理不放松，认真贯彻质量方针，大力弘扬“精诚、超越、共进”的围海精神。

五、质量工作展望

2019年“质量月”虽然结束了，但做好工程质量工作是企业永恒的主题。质量工作任重而道远，我公司通过此次“质量月”活动，虽然在某些方面得到了一些改进，但同时也暴露出质量安全方面的不足之处。我公司全体职工会继续努力，以质量求生存、求发展，以实际行动捍卫工程质量。（通讯员：李克华）