3月20日，围海集团风控部总经理燕然、风控副总监徐刚以及乐嘉萍、吴蒋宁一行参访中梁浙鲁豫区域集团，与中梁浙鲁豫区域集团人力资源中心总经理姜久君展开交流会谈。会谈内容包括企业组织管理、激励与约束、内部控制、审计与反腐败等方面。此次会谈为双方的深入合作打下坚实基础，双方也约定在合适时机推动更大规模的交流与互动，促进企业共同发展。

中梁之所以能在短暂的时间里不可思议的爆发式增长，得益于阿米巴经营机制。中梁控股集团，区域集团，区域公司，各事业部，各组织均为一个独立的阿米巴单元，并明确各级组织的角色定位：首先，中梁以稻盛和夫的阿米巴经营哲学系统为第一经营理念，将“共创 共享”的本质融入进中梁的核心价值观；其次，中梁还打造了组织、人才、机制、核算、公开五大体系来支撑集团的经营核算体系，以此五大体系来解决职能部门难切分、经营人才要求高、物质精神难结合、细化核算困难大和信息公开改进难的五大痛点。为了解决阿米巴核算问题，中梁自主开发了高效的信息化系统，实现全国经营管理数据实时更新，从而实现“极致的公开才有极致的力量”。再次，中梁通过事业合伙、费用包干、成就共享、项目跟投和专项激励形成的整套激励体系，使各级人员通过奋斗可以获得远高于行业水平的收入，实现了企业与员工长期利益高度捆绑，短期奖惩及时兑现的合伙人模式，员工和企业不仅是利益共同体，还是事业共同体、荣誉共同体，并最终向生态命运共同体的方向去共同发展。

中梁集团原是浙江温州的一家房地产开发企业，在经历了温州楼市暴跌后涅槃重生，以“中梁速度”响誉全国，2015 年~2018 年期间，从百亿规模跃至千亿规模，员工数量从500人迅速扩张到一万余人，2018年度实现净利润145亿元，集团规模、销售额、利润呈几何级、爆发式增长，引起了行业极大关注。现已进入全国前 20 房地产开发企业，被业内人士誉为“小碧桂园”。