7月20日上午，围海股份党委书记、总经理杨贤水一行考察了位于合肥市百利商务中心的围海股份第八分公司。第八分公司是集团根据区域经营布局战略，为进一步巩固和深耕安徽市场而设置的专门机构。杨总一行与第八分公司总经理周新良等进行了座谈，对分公司所取得的阶段性成绩给予了高度肯定，并要求分公司进一步分析研究区域市场形势、明确分公司的方向定位和目标计划、强化团队建设，力争打造成为围海集团各区域分公司的样板和标杆。

随后，杨贤水总经理一行驱车先后赴六安市和肥西县，调研了淠河总干渠(九里沟—青龙堰)东部新城段水利综合治理工程PPP项目和引江济淮工程（安徽段）和江淮沟通段施工J007-2项目。这两个项目分别是集团在建的投资额较大的PPP和施工项目，对集团影响深远、意义重大。

杨总一行先后与两个项目的相关人员进行了座谈，听取了关于前期工作进展情况、当前面临的问题困难及下步工作计划等内容的汇报，针对具体问题提出了指导性意见。

杨总指出，项目公司要明确自身功能定位，一要重点做好对项目部的保障服务和监督指导，避免与项目部多头协调、重叠管理；二要做好资金保障，满足项目需求；三要抓好工程进度控制，保障集团投资效益。

杨总要求，项目部要增强信心、坚定决心，一要时间倒排、工作细化，充分做好全面开工前期准备工作；二要狠抓现场管理，注重标化工地建设；三要规范组织施工、科学管理，严格落实各项水保、环保举措；四要积极运用BIM等信息化、智能化管理工具；五要全力以赴突破政策处理等重点难点问题；六要合理整合人、材、机等供给保障。

在调研座谈过程中，杨总反复强调，集团上下要深刻认识这两个项目的特殊性、重要性。集团总部特别是工程、财务、人事等职能部门要加大对项目的支持力度，做好动态管理；项目部要坚持“能打仗、打胜仗”，做好统筹谋划，加强现场管理，力争圆满完成节点施工任务；集团上下一心、齐心协力，通过这两个重点项目的实施，推动集团经营管理上新的台阶，不断提升围海的品牌知名度和美誉度。

每到一处，杨总还关切地询问项目人员特别是青年员工的工作和生活情况，叮嘱项目部切实做好防暑降温工作，努力为员工提供良好的食宿条件。

常务副总经理戈明亮、行政总监蔡国民、财务总监胡寿胜、风控/运营总监汪卫军等陪同调研。