4月28日下午，“新常态下宁波经济增长的驱动力”财富沙龙暨“2014-2015宁波杰出营销奖”调研报告发布会在宁波举行。围海集团与均胜电子、仙峰集团等14家创新营销案例荣获“2014--2015宁波年度杰出营销奖”。宁波市政协原副主席、江厦智库专家委员会主任常敏毅，宁波市工商联党组书记余海大、著名经济学家马光远等领导、专家出席活动。此次会议还荟萃不同行业的国内品牌大师、营销专家和知名企业的营销策划精英100余人。

与传统的大众消费不同，围海的行业属性明显、受众面较窄、目标顾客明确，传统的营销手段显然不适合围海的运作模式。围海另辟捷径选择了文化营销。

围海的文化营销主要包括“两条主线”：一是用企业文化营销，通过企业文化体系建设和各类载体创作，不断提升围海在业内的知名度、美誉度，从而实现内聚人心，外促市场的目的；二是用传统文化营销，把传统文化元素运用到工程设计、建造之中，使围海的项目具备文化内涵。除了文化营销的“两条主线”，围海文化营销落实操作、立体推进的“四个层面”也受到专家的认可，即：线上与线下结合，无形与有形兼顾。

线上：加强文化传播。围海作为全国文明单位，网络文明传播既是份内的工作，也是一种营销的方式，围海注册了企业微信、微博等公众号，在传播文明新风尚和社会正能量的同时，传播企业文化和社会责任，提升企业的美誉度；通过各种自有媒介和载体宣传企业文化，自主拍摄了《追梦》微电影宣传片、出版了《海之梦》、《诗画围海》等文化书籍，自主创办、定期发行的企业内刊《新拓》、赠送政府领导、业主等目标客户，得到客户的高度评价，有效提升企业品牌形象。

线下：策划公关活动。在企业成立30周年之际，策划组织召开了“围海发展研讨会”，邀请了北京、上海、杭州、舟山等地的政府领导、业内专家、地方客户等上百余人参会（这些都是围海的潜在客户），这既是围海的发展战略之会，也是围海的营销盛会，通过此次公关活动把围海的文化潜移默化地植根在目标客户的心里； 策划举办的趣味运动会，不仅公司员工参加，还邀请业主、客户方人员及家属参加，通过趣味比赛、联谊，加强了客户对公司的了解，增进了双方员工的友谊，为后续工作奠定了基础。宁波市总工会领导班子亲临趣味运动会现场，并颁奖，这在无形中对客户的心理、心智产生了有效、有利的影响；此外，还运用围海学院及网络学院，通过培训进行文化传播。

无形：企业文化建设。以“蓝色经济、百年围海”为愿景的围海深刻认识到企业文化是经营管理的最高境界，高度重视企业文化建设，与上海同济大学CIS策划中心战略合作，对企业文化进行全方位、成体系地构建，召开了企业文化建设启动大会，历时1年多，行程上万里，走访调研上千我次，对企业文化进行梳理、总结、提炼，形成了以“海文化”为核心的企业文化体系及内容，成为指导公司经营管理的纲领性成果，不仅强调市场竞争，更注重强强联合，不仅强调结果导向，更注重承担社会责任。先后为“五水共治”捐款40余万元，参与丽水抗洪抢险救灾等，得到政府和民众的广泛好评，提升企业的知名度、美誉度和影响力。

有形：文化元素应用。运用传统文化元素，创新工程项目设计，增强产品创造力。如奉化阳光海湾避风锚地海堤，以传统文化中的“龙形”为元素，采用曲线设计，虽然建造成本上升，但既可缓冲风浪对大堤的冲击，又增加了海堤的美感，有“龙堤”的美誉；以“海”、“水”等元素及“人”字的小篆体，创意设计了围海LOGO及视觉识别系统（VI），运用到围海的项目标化、环境布置等方方面面，并以LOGO为原型，创意设计制作围海画册，得到客户的点赞。

围海集团通过以“两条主线、四个层面”为核心的文化营销后，有力促进了企业经营管理，提高了品牌知名度和美誉度，经济效益和社会效益显著提升，公司先后荣获“全国文明单位”、全国优秀水利企业等上百项荣誉称号。